随着國(guó)内電商行業的迅速崛起(qǐ)，帶動了我國(guó)快遞行業的不斷發(fā)展，這(zhè)使國(guó)内的整個快遞市場的發(fā)展都(dōu)進(jìn)入了黃金階段，其快遞單量一直在不斷增加，像韻達快遞和申通快遞這(zhè)兩(liǎng)個快遞公司巨頭，它們一年所攬收的快遞包裹量就已經(jīng)突破百億件。但是，随着國(guó)内快遞市場的不斷發(fā)展，也加劇了各大快遞公司之間的競争，爲了争取業務量，它們不得不打價格戰，這(zhè)導緻整個快遞行業進(jìn)入了薄利時代，其利潤不斷出現下降趨勢。爲了穩住在市場上的地位，菜鳥網絡在剛推出時是免費供人使用得到，但是它在整合了市場上大半個快遞行業成(chéng)爲一張規模宏大的快遞網絡之後(hòu)，馬雲也開(kāi)始實行“收網”進(jìn)行收費。

本期話題：世上沒(méi)有免費的午餐，馬雲終于收網了：又一項免費服務開(kāi)始收費！

電商行業随着互聯網的發(fā)展而更加完善，所以人們開(kāi)始選擇在網上購物，他們所需要的商品在網上基本都(dōu)能(néng)買到，因此網購成(chéng)爲了人們日常生活中購物的一種(zhǒng)主流方式。而網購之所以受到人們的青睐，是因爲人們的生活節奏越來越快，特别是上班族，他們的工作壓力特别大，每天除了上班以外就很少有空閑的時間可以去商場逛街購物，加上有一些商品在網上的價格比實體店的便宜一些，所以大多數人都(dōu)是通過(guò)網上購買自己所需的東西。人們通過(guò)網上購買商品後(hòu)，就需要快遞公司來攬件并根據消費者提供的地址進(jìn)行配送，這(zhè)使國(guó)内的快遞行業得到迅速發(fā)展，同時也使快遞市場上的各大快遞公司之間的競争更加激烈，它們通過(guò)打價格戰使自身的業務量得到提高。

盡管快遞行業的發(fā)展非常蓬勃，但我國(guó)的“電商之父”馬雲卻表示自己是不會去發(fā)展快遞産業的，所以他所創立的淘寶一直以來都(dōu)是讓第三方快遞公司來進(jìn)行包裹配送的。但也許是因爲大家都(dōu)想借快遞行業的黃金時期分一杯羹，又或許是京東物流的成(chéng)功發(fā)展讓馬雲被觸動。馬雲決定改變之前不做快遞的想法，他在2013年的時候開(kāi)創了菜鳥網絡，開(kāi)始進(jìn)軍之前他所“不想做”的快遞行業的發(fā)展。如今，有很多大型快遞企業都(dōu)進(jìn)入“阿裡(lǐ)巴巴系”成(chéng)爲其成(chéng)員，這(zhè)裡(lǐ)面(miàn)還(hái)包括“三通一達”等，“三通一達”便是中通快遞、申通快遞、圓通快遞以及韻達快遞。據數據顯示，前兩(liǎng)年我國(guó)的快遞業務量已經(jīng)高超500億件，這(zhè)500億件包裹中就有超過(guò)300億件是來自于“阿裡(lǐ)巴巴系”，這(zhè)說明菜鳥網絡在成(chéng)立之後(hòu)取得了顯著的發(fā)展，在國(guó)内快遞行業中有着舉足輕重的地位。

菜鳥網絡被推出之後(hòu)，使我國(guó)的快遞行業重新進(jìn)行了調整布局，打破了原先的快遞市場格局。在以前，國(guó)内的各個快遞公司都(dōu)是各自發(fā)展，它們之間的信息也各不互聯。但在菜鳥網絡的帶領下，國(guó)内市場的大部分快遞行業都(dōu)已經(jīng)被整合成(chéng)一張規模巨大的快遞網絡。菜鳥網絡通過(guò)采用阿裡(lǐ)巴巴擁有的較爲先進(jìn)的科技技術，爲人們提供了一個數據開(kāi)放、透明且能(néng)夠實現共享的平台，給很多快遞公司以及電商行業的發(fā)展提供了更加優質的服務質量，菜鳥網絡也實現了其資源利用的最大化。但是，世界上并不存在天上平白無故掉餡餅的好(hǎo)事(shì)。

菜鳥網絡在之後(hòu)的發(fā)展中將(jiāng)一系列資源進(jìn)行整合後(hòu)也開(kāi)始對(duì)人們實行”收網“了，它不再是免費供人使用，現在菜鳥網絡的每張電子面(miàn)單都(dōu)要收取一分錢服務費。在此之前，市場上出現的最主流的快遞面(miàn)單都(dōu)是二聯市面(miàn)單，但自從菜鳥網絡向(xiàng)各大快遞企業免費開(kāi)放一聯式面(miàn)單之後(hòu)，二聯式面(miàn)單就開(kāi)始被菜鳥網絡推出的一聯式面(miàn)單所取代，使市場上的大部分快遞企業都(dōu)選擇了這(zhè)種(zhǒng)低成(chéng)本的一聯式面(miàn)單。但這(zhè)種(zhǒng)免費的一聯式面(miàn)單并不是長(cháng)久存在的，最近這(zhè)段時間，馬雲也開(kāi)始“收網”，對(duì)一聯單面(miàn)單實行收費，曾經(jīng)面(miàn)單免費的時代已經(jīng)過(guò)去了。菜鳥網絡定下了一聯式面(miàn)單的收費标準，即一張一聯式面(miàn)單要收取一分錢的技術服務費。可能(néng)很多人都(dōu)會覺得一分錢的價值很小，根本就沒(méi)什麼(me)。但就菜鳥網絡每年數百億件快遞包裹量來說，那將(jiāng)是一筆不菲的收入。

我國(guó)的快遞企業對(duì)菜鳥網絡實行收費措施毫無怨言，但這(zhè)對(duì)國(guó)内的快遞公司來說卻是一件好(hǎo)事(shì)，因爲之前采用的二聯式面(miàn)單每一單都(dōu)要花費大約5分錢的成(chéng)本費，盡管現在的菜鳥網絡需要收取每單一分錢的技術服務費，再加上一聯市面(miàn)單每單的3分錢成(chéng)本，其全部加起(qǐ)來所需要的成(chéng)本依然比之前的二聯式面(miàn)單便宜，這(zhè)能(néng)夠爲快遞公司每年剩下不少的成(chéng)本費用。

總結

電商行業的發(fā)展帶動了國(guó)内快遞行業的發(fā)展，曾經(jīng)不想做物流的馬雲最後(hòu)也投入到快遞行業中，他開(kāi)創了菜鳥網絡免費爲各大企業開(kāi)放一聯式面(miàn)單，菜鳥網絡在馬雲的領導下，也已經(jīng)實現了其資源利用的最大化，它還(hái)將(jiāng)國(guó)内市場的大半個快遞行業整合成(chéng)爲一個巨大的快遞網絡，爲很多電商、快遞企業以及倉儲企業提供了更加高質量的服務。

但在後(hòu)面(miàn)的發(fā)展中，馬雲開(kāi)始“收網“，其創立的菜鳥網絡開(kāi)始像各大快遞企業以及公司收取每單一聯市面(miàn)單一分錢的技術服務費，但盡管它實行收費，其成(chéng)本費加起(qǐ)來依舊比之前的二聯式面(miàn)單還(hái)要便宜，這(zhè)爲很多快遞公司都(dōu)節省了很多錢。對(duì)于菜鳥網絡來說，每年數百億件快遞包裹量也將(jiāng)是一筆巨大的收入。

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