2021-03-19
有一個故事(shì)曾在浙大留學(xué)圈傳播甚廣。
故事(shì)的主人公是黃峥。2002年,黃峥從浙大考入美國(guó)威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校,攻讀計算機專業的碩士學(xué)位。
那時候,由于中國(guó)學(xué)生在美國(guó)GRE考試中成(chéng)績太好(hǎo),以至于美國(guó)一些學(xué)校懷疑GRE考滿分的中國(guó)學(xué)生有問題。
而黃峥可以精确控制自己的GRE成(chéng)績,使之保持在既能(néng)被美國(guó)學(xué)校錄取、又不會引起(qǐ)懷疑的分數。
這(zhè)樣的人,一般被稱爲“學(xué)神”。
遺憾的是,縱使是“學(xué)神”,也難算準時代的風聲。
馬照跑舞照跳,時代已經(jīng)不允許有些人當主角了。
1
激流之下,黃峥退了
3月17日,電商新貴拼多多發(fā)生了兩(liǎng)件大事(shì)。
一是拼多多發(fā)布了2020年第四季度及全年财報。截至2020年底,拼多多年活躍買家數達7.884億,成(chéng)爲中國(guó)用戶規模最大的電商平台。
同一時期,阿裡(lǐ)巴巴年活躍買家數爲7.79億,京東爲4.72億。
但大家明顯更關注第二件事(shì),拼多多創始人黃峥發(fā)布了年度緻股東信,在信裡(lǐ),黃峥做出了一個決定:
辭去拼多多董事(shì)長(cháng)。
辭任後(hòu),他持有的1:10投票權也將(jiāng)失效,名下股票三年内鎖定不出售。
早在2020年7月,黃峥就卸任了拼多多CEO一職,這(zhè)一次,連董事(shì)長(cháng)也不當了,他要去:
“摸一摸10年後(hòu)路上的石頭。”
黃峥此舉被外界解讀爲“退休”,但實際上,黃峥今年才41歲,正處于職業生涯的黃金時期。更重要的是,拼多多誕生還(hái)不到6年,正是打攻堅戰的時候,遠沒(méi)有到可以自由潇灑的地步。
所謂的退休,更多是一種(zhǒng)“退而不休”。在拼多多的股東名單中,黃峥目前的股份爲29.4%,依然是第一大股東。
黃峥的投票權委托拼多多董事(shì)會以投票的方式進(jìn)行決策,而在目前拼多多6位董事(shì)中,基本上都(dōu)是黃峥最親密的戰友。
此外,在拼多多的股權架構中,還(hái)有着同股不同權等多道(dào)“保險杠”,這(zhè)家公司依然姓黃。
所以,退休是不可能(néng)退休的,讓黃峥急匆匆隐于幕後(hòu)的,更可能(néng)是洶湧的輿論。
一個成(chéng)立不到6年的電商平台,不僅早早上市,更後(hòu)來居上一躍成(chéng)爲中國(guó)用戶規模最大的電商平台,黃峥帶領下的拼多多确實耀眼。
但拼多多在極速飛奔的同時,問題也如影随形。
剛成(chéng)立的時候,從下沉市場切入的拼多多,身上一直是“假貨”“低端”的标簽。百億補貼後(hòu),又被貼上了“燒錢”“敗家”的标簽。如今,更是深陷“員工猝死”“賣盜版書籍”的漩渦之中。
在外部,拼多多宣傳“拼得多省得多”;而在内部,拼多多倡導的是“拼得多掙得多”。
這(zhè)背後(hòu),是拼多多近乎畸形的高效。
2021年初,拼多多員工“潤肺”的猝死事(shì)件引出了拼多多針對(duì)員工的一系列違規操作:
2020年春節疫情期間強制員工回上海上班;社區團購業務強迫員工轉崗;遲到一分鍾扣三小時工資的懲罰制度;監控員工手機……
一路狂奔的拼多多,一度處在價值觀的漩渦中心。
稀釋股權、隐退幕後(hòu),黃峥一直想從這(zhè)個漩渦中抽身。
2
電商三巨頭都(dōu)退了
黃峥的後(hòu)退,無意中創造了曆史。
如今的互聯網已是商業世界的中流砥柱,中國(guó)電商平台也已經(jīng)坐上國(guó)際市場的牌桌,其中的翹楚,便是阿裡(lǐ)、京東與拼多多。
而随着黃峥的辭職,這(zhè)三家公司的創始人,馬雲、劉強東、黃峥都(dōu)已退居幕後(hòu)。
放在全世界,這(zhè)都(dōu)是一個奇觀。
縱觀大洋彼岸的互聯網巨頭,紮克伯格、貝佐斯等人依舊奮戰在一線,絲毫沒(méi)有退隐的心思。
雖然都(dōu)是退居幕後(hòu),但三個大佬的路徑卻大有不同。
2019年教師節,55歲的馬雲正式卸任阿裡(lǐ)巴巴董事(shì)局主席一職。
馬雲的一生,跌宕起(qǐ)伏。他曾三次創業失敗,也曾多次經(jīng)曆至暗時刻,但最終帶領阿裡(lǐ)巴巴走向(xiàng)了成(chéng)功。
本以爲從此潇灑快意,但誰曾想,馬雲的光彩被定格在2020年10月24日。
那一天,馬老師在外灘金融峰會上開(kāi)炮,當着一衆金融高層的面(miàn),直言“銀行當鋪思維”、“中國(guó)金融沒(méi)有系統”,將(jiāng)中國(guó)銀行業嘲諷了一番。
後(hòu)來的事(shì)情大家都(dōu)知道(dào)了,監管部門約談,螞蟻IPO暫停,反壟斷呼嘯而至。
這(zhè)之後(hòu),馬雲整整“消失”了88天。
以外灘演講爲分界點,馬雲和他的阿裡(lǐ),遭遇創業以來的最大危機。
而劉強東,在大洋彼岸敗走明州。
明尼蘇達一聲炮響,江湖從此隻剩下東哥的傳說。
早在2018年,劉強東在達沃斯論壇上表示:不會在65歲前退休。
沒(méi)想到反轉來得猝不及防,明尼蘇達案結案前8小時,劉強東親自簽發(fā)了《京東商城組織架構調整的公告》,調整後(hòu),多個事(shì)業群負責人不再向(xiàng)劉強東彙報,而是向(xiàng)京東集團CMO、京東商城輪值CEO徐雷彙報。
到了2020年,跟劉強東相關的消息隻有“卸任”。
▲資料來源天眼查
在此之前,京東一直與劉強東深度綁定,很多人甚至不知道(dào)京東的二把手是誰。
可以說,劉強東既是京東的壁壘,也是京東的軟肋。
京東最終沒(méi)能(néng)在劉強東的帶領下打破BAT的格局,他不再是弄潮兒,他已經(jīng)退到了岸上。
總結三個巨頭的隐退,星球商業評論文章裡(lǐ)的一句話非常到位:
一個沒(méi)管住嘴巴,一個沒(méi)管住褲腰帶的“下巴”,一個選擇夾着尾巴。
男同志一定要管好(hǎo)“三巴”。
3
膨脹的巨頭
回過(guò)頭來看,過(guò)去的20多年,是中國(guó)互聯網蓬勃發(fā)展的機遇之年。
1994年,中科院以及北大、清華率先通過(guò)一條64k的國(guó)際專線,接入了國(guó)際互聯網。這(zhè)一年,被稱爲中國(guó)互聯網元年。
這(zhè)之後(hòu),2003年的非典成(chéng)了互聯網發(fā)展的契機,2009年移動互聯網迎來騰飛,中國(guó)互聯網從此勢不可擋,一批巨頭也由此誕生。
以阿裡(lǐ)爲例,新财富曾做過(guò)統計,阿裡(lǐ)巴巴從2014年至今年報披露的重大股權投資,金額合計3958億元。在一張号稱“最全阿裡(lǐ)投資概念股”的表格中,與阿裡(lǐ)存在股權關聯的公司總市值高達4萬億。
▲資料來源天眼查
以2019年GDP來做對(duì)比,這(zhè)一數據能(néng)超越上海和湖南,排在全國(guó)第九位。
互聯網巨頭們的能(néng)量,深不可測。且已經(jīng)超越了傳統單一行業的壟斷性大企業,正在向(xiàng)超級巨頭演化。
知名博主“兔主席”就曾對(duì)互聯網巨頭做過(guò)一個梳理,他提出了三個維度:大企業、互聯網、資本。
這(zhè)三個維度存在疊加效應,如果隻有一個維度足夠大,就稱爲1.0效應。在1.0效應中,華爲、百度、瑞幸分别是大企業、互聯網、資本的代表。以此類推,2.0效應指的是兩(liǎng)個維度的疊加,3.0效應就是三個維度的疊加。
而如今的互聯網巨頭,就是3.0的代表:大企業 × 互聯網 × 資本。
對(duì)照一下,阿裡(lǐ)、騰訊、美團等巨頭似乎都(dōu)是如此。
在此前的文章中,筆者也曾提出過(guò)一個論斷:
如今“看不到邊界”的互聯網巨頭,已經(jīng)超越了吳曉波提出的四大利益集團(中央政府、地方政府,無産階層、有産階層)的範疇,成(chéng)爲了第五種(zhǒng)力量。
在互聯網巨頭的生态體系中,既交織着有産和無産(勞資關系),又包含着中央和地方(産業與城市),但與此同時,它們似乎又遊離在這(zhè)四大利益集團之外,看不到邊界。
這(zhè)樣的趨勢讓人感到不安。
4
尾聲
僅僅兩(liǎng)年前,壟斷這(zhè)個詞離人們還(hái)很遙遠。
互聯網巨頭們也曾是國(guó)人眼裡(lǐ)的“希望”。無論是電商平台購物帶來的方便,還(hái)是支付方式帶來的變革,都(dōu)在很大程度上爲它們赢得了社會輿論的支持。
但風向(xiàng)驟然變化。
從馬雲“飄了”,到螞蟻金服上市擱淺,再到監管高層的一個個重錘,最後(hòu)落地爲三巨頭受罰。
在此之前,互聯網巨頭們用電商搞垮了實體小店,用網約車搶了出租車的飯碗,用外賣流量入口綁架了餐飲店老闆,還(hái)要用資本補貼下的送菜服務逼死菜市場小攤販。
到最後(hòu),大家發(fā)現,那些被擠垮的小老闆、小商販、小生意人……變成(chéng)了快遞員、外賣員、滴滴司機和送菜員。
大家失去了一切,變成(chéng)了互聯網巨頭的打工人。
有人甚至說,這(zhè)就是新時代的圈地運動。
當巨頭們開(kāi)始利用自己的行業壟斷地位,“虹吸”金字塔底層民衆的财富時,它們的命運就已經(jīng)注定。
正如南方周末說的那樣——
反壟斷不是反對(duì)富人,而是反對(duì)爲富不仁。
——END——
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責任編輯:中山網站建設
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