有一個故事(shì)曾在浙大留學(xué)圈傳播甚廣。

故事(shì)的主人公是黃峥。2002年，黃峥從浙大考入美國(guó)威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校，攻讀計算機專業的碩士學(xué)位。

那時候，由于中國(guó)學(xué)生在美國(guó)GRE考試中成(chéng)績太好(hǎo)，以至于美國(guó)一些學(xué)校懷疑GRE考滿分的中國(guó)學(xué)生有問題。

而黃峥可以精确控制自己的GRE成(chéng)績，使之保持在既能(néng)被美國(guó)學(xué)校錄取、又不會引起(qǐ)懷疑的分數。

這(zhè)樣的人，一般被稱爲“學(xué)神”。

遺憾的是，縱使是“學(xué)神”，也難算準時代的風聲。

馬照跑舞照跳，時代已經(jīng)不允許有些人當主角了。

1

激流之下，黃峥退了

3月17日，電商新貴拼多多發(fā)生了兩(liǎng)件大事(shì)。

一是拼多多發(fā)布了2020年第四季度及全年财報。截至2020年底，拼多多年活躍買家數達7.884億，成(chéng)爲中國(guó)用戶規模最大的電商平台。

同一時期，阿裡(lǐ)巴巴年活躍買家數爲7.79億，京東爲4.72億。

但大家明顯更關注第二件事(shì)，拼多多創始人黃峥發(fā)布了年度緻股東信，在信裡(lǐ)，黃峥做出了一個決定：

辭去拼多多董事(shì)長(cháng)。

辭任後(hòu)，他持有的1:10投票權也將(jiāng)失效，名下股票三年内鎖定不出售。

早在2020年7月，黃峥就卸任了拼多多CEO一職，這(zhè)一次，連董事(shì)長(cháng)也不當了，他要去：

“摸一摸10年後(hòu)路上的石頭。”

黃峥此舉被外界解讀爲“退休”，但實際上，黃峥今年才41歲，正處于職業生涯的黃金時期。更重要的是，拼多多誕生還(hái)不到6年，正是打攻堅戰的時候，遠沒(méi)有到可以自由潇灑的地步。

所謂的退休，更多是一種(zhǒng)“退而不休”。在拼多多的股東名單中，黃峥目前的股份爲29.4%，依然是第一大股東。

黃峥的投票權委托拼多多董事(shì)會以投票的方式進(jìn)行決策，而在目前拼多多6位董事(shì)中，基本上都(dōu)是黃峥最親密的戰友。

此外，在拼多多的股權架構中，還(hái)有着同股不同權等多道(dào)“保險杠”，這(zhè)家公司依然姓黃。

所以，退休是不可能(néng)退休的，讓黃峥急匆匆隐于幕後(hòu)的，更可能(néng)是洶湧的輿論。

一個成(chéng)立不到6年的電商平台，不僅早早上市，更後(hòu)來居上一躍成(chéng)爲中國(guó)用戶規模最大的電商平台，黃峥帶領下的拼多多确實耀眼。

但拼多多在極速飛奔的同時，問題也如影随形。

剛成(chéng)立的時候，從下沉市場切入的拼多多，身上一直是“假貨”“低端”的标簽。百億補貼後(hòu)，又被貼上了“燒錢”“敗家”的标簽。如今，更是深陷“員工猝死”“賣盜版書籍”的漩渦之中。

在外部，拼多多宣傳“拼得多省得多”；而在内部，拼多多倡導的是“拼得多掙得多”。

這(zhè)背後(hòu)，是拼多多近乎畸形的高效。

2021年初，拼多多員工“潤肺”的猝死事(shì)件引出了拼多多針對(duì)員工的一系列違規操作：

2020年春節疫情期間強制員工回上海上班；社區團購業務強迫員工轉崗；遲到一分鍾扣三小時工資的懲罰制度；監控員工手機……

一路狂奔的拼多多，一度處在價值觀的漩渦中心。

稀釋股權、隐退幕後(hòu)，黃峥一直想從這(zhè)個漩渦中抽身。

2

電商三巨頭都(dōu)退了

黃峥的後(hòu)退，無意中創造了曆史。

如今的互聯網已是商業世界的中流砥柱，中國(guó)電商平台也已經(jīng)坐上國(guó)際市場的牌桌，其中的翹楚，便是阿裡(lǐ)、京東與拼多多。

而随着黃峥的辭職，這(zhè)三家公司的創始人，馬雲、劉強東、黃峥都(dōu)已退居幕後(hòu)。

放在全世界，這(zhè)都(dōu)是一個奇觀。

縱觀大洋彼岸的互聯網巨頭，紮克伯格、貝佐斯等人依舊奮戰在一線，絲毫沒(méi)有退隐的心思。

雖然都(dōu)是退居幕後(hòu)，但三個大佬的路徑卻大有不同。

2019年教師節，55歲的馬雲正式卸任阿裡(lǐ)巴巴董事(shì)局主席一職。

馬雲的一生，跌宕起(qǐ)伏。他曾三次創業失敗，也曾多次經(jīng)曆至暗時刻，但最終帶領阿裡(lǐ)巴巴走向(xiàng)了成(chéng)功。

本以爲從此潇灑快意，但誰曾想，馬雲的光彩被定格在2020年10月24日。

那一天，馬老師在外灘金融峰會上開(kāi)炮，當着一衆金融高層的面(miàn)，直言“銀行當鋪思維”、“中國(guó)金融沒(méi)有系統”，將(jiāng)中國(guó)銀行業嘲諷了一番。

後(hòu)來的事(shì)情大家都(dōu)知道(dào)了，監管部門約談，螞蟻IPO暫停，反壟斷呼嘯而至。

這(zhè)之後(hòu)，馬雲整整“消失”了88天。

以外灘演講爲分界點，馬雲和他的阿裡(lǐ)，遭遇創業以來的最大危機。

而劉強東，在大洋彼岸敗走明州。

明尼蘇達一聲炮響，江湖從此隻剩下東哥的傳說。

早在2018年，劉強東在達沃斯論壇上表示：不會在65歲前退休。

沒(méi)想到反轉來得猝不及防，明尼蘇達案結案前8小時，劉強東親自簽發(fā)了《京東商城組織架構調整的公告》，調整後(hòu)，多個事(shì)業群負責人不再向(xiàng)劉強東彙報，而是向(xiàng)京東集團CMO、京東商城輪值CEO徐雷彙報。

到了2020年，跟劉強東相關的消息隻有“卸任”。

▲資料來源天眼查

在此之前，京東一直與劉強東深度綁定，很多人甚至不知道(dào)京東的二把手是誰。

可以說，劉強東既是京東的壁壘，也是京東的軟肋。

京東最終沒(méi)能(néng)在劉強東的帶領下打破BAT的格局，他不再是弄潮兒，他已經(jīng)退到了岸上。

總結三個巨頭的隐退，星球商業評論文章裡(lǐ)的一句話非常到位：

一個沒(méi)管住嘴巴，一個沒(méi)管住褲腰帶的“下巴”，一個選擇夾着尾巴。

男同志一定要管好(hǎo)“三巴”。

3

膨脹的巨頭

回過(guò)頭來看，過(guò)去的20多年，是中國(guó)互聯網蓬勃發(fā)展的機遇之年。

1994年，中科院以及北大、清華率先通過(guò)一條64k的國(guó)際專線，接入了國(guó)際互聯網。這(zhè)一年，被稱爲中國(guó)互聯網元年。

這(zhè)之後(hòu)，2003年的非典成(chéng)了互聯網發(fā)展的契機，2009年移動互聯網迎來騰飛，中國(guó)互聯網從此勢不可擋，一批巨頭也由此誕生。

以阿裡(lǐ)爲例，新财富曾做過(guò)統計，阿裡(lǐ)巴巴從2014年至今年報披露的重大股權投資，金額合計3958億元。在一張号稱“最全阿裡(lǐ)投資概念股”的表格中，與阿裡(lǐ)存在股權關聯的公司總市值高達4萬億。

▲資料來源天眼查

以2019年GDP來做對(duì)比，這(zhè)一數據能(néng)超越上海和湖南，排在全國(guó)第九位。

互聯網巨頭們的能(néng)量，深不可測。且已經(jīng)超越了傳統單一行業的壟斷性大企業，正在向(xiàng)超級巨頭演化。

知名博主“兔主席”就曾對(duì)互聯網巨頭做過(guò)一個梳理，他提出了三個維度：大企業、互聯網、資本。

這(zhè)三個維度存在疊加效應，如果隻有一個維度足夠大，就稱爲1.0效應。在1.0效應中，華爲、百度、瑞幸分别是大企業、互聯網、資本的代表。以此類推，2.0效應指的是兩(liǎng)個維度的疊加，3.0效應就是三個維度的疊加。

而如今的互聯網巨頭，就是3.0的代表：大企業 × 互聯網 × 資本。

對(duì)照一下，阿裡(lǐ)、騰訊、美團等巨頭似乎都(dōu)是如此。

在此前的文章中，筆者也曾提出過(guò)一個論斷：

如今“看不到邊界”的互聯網巨頭，已經(jīng)超越了吳曉波提出的四大利益集團（中央政府、地方政府，無産階層、有産階層）的範疇，成(chéng)爲了第五種(zhǒng)力量。

在互聯網巨頭的生态體系中，既交織着有産和無産（勞資關系），又包含着中央和地方（産業與城市），但與此同時，它們似乎又遊離在這(zhè)四大利益集團之外，看不到邊界。

這(zhè)樣的趨勢讓人感到不安。

4

尾聲

僅僅兩(liǎng)年前，壟斷這(zhè)個詞離人們還(hái)很遙遠。

互聯網巨頭們也曾是國(guó)人眼裡(lǐ)的“希望”。無論是電商平台購物帶來的方便，還(hái)是支付方式帶來的變革，都(dōu)在很大程度上爲它們赢得了社會輿論的支持。

但風向(xiàng)驟然變化。

從馬雲“飄了”，到螞蟻金服上市擱淺，再到監管高層的一個個重錘，最後(hòu)落地爲三巨頭受罰。

在此之前，互聯網巨頭們用電商搞垮了實體小店，用網約車搶了出租車的飯碗，用外賣流量入口綁架了餐飲店老闆，還(hái)要用資本補貼下的送菜服務逼死菜市場小攤販。

到最後(hòu)，大家發(fā)現，那些被擠垮的小老闆、小商販、小生意人……變成(chéng)了快遞員、外賣員、滴滴司機和送菜員。

大家失去了一切，變成(chéng)了互聯網巨頭的打工人。

有人甚至說，這(zhè)就是新時代的圈地運動。

當巨頭們開(kāi)始利用自己的行業壟斷地位，“虹吸”金字塔底層民衆的财富時，它們的命運就已經(jīng)注定。

正如南方周末說的那樣——

反壟斷不是反對(duì)富人，而是反對(duì)爲富不仁。

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責任編輯：中山網站建設
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