過(guò)去幾年實體店的情況越來越差，很多步行街都(dōu)紛紛關門。很多路上一條街也有十分之四五的門店關了。

很多人都(dōu)說電商帶來了就業，不過(guò)從另外一個角度來說，電商也造成(chéng)了失業。那麼(me)這(zhè)一切跟馬雲有沒(méi)有關系？電商到底是利大還(hái)是弊大？

當年馬雲提出五新概念的時候，宗慶後(hòu)就直言除了新技術，其他都(dōu)是扯淡，特别是所謂的新零售。另外一個中國(guó)首富鍾睒睒也說了：互聯網不是思維，而是一種(zhǒng)工具而已。其實随着越來越多有見識的人站出來說話，所謂的互聯網神話也正在破裂。

宗慶後(hòu)說在一個活動上見到了馬雲，馬雲一見面(miàn)就說我們創造了多少多少就業。宗慶後(hòu)直接反問，那些倒閉的實體店失業的人呢？從這(zhè)個角度來說，其實造成(chéng)的失業，比就業更多。

另外宗慶後(hòu)反問馬雲，實體店是渠道(dào)，你的阿裡(lǐ)平台不也是一個渠道(dào)，你也是兩(liǎng)頭賺錢。宗慶後(hòu)的評價可以說是一針見血。在美國(guó)電商渠道(dào)占到了總零售比例就不高，同樣在香港也是如此。不過(guò)在内地電商的比例卻是越來越高。

實體店真的不如電商麼(me)？其實也不見得如此，從香港跟美國(guó)的經(jīng)驗就可以看出，并不是完全如此。中國(guó)的實體店不行，并不是因爲中國(guó)的電商非常好(hǎo)，而是因爲過(guò)去實體店真的太差了，價格不透明，服務差，所以給了電商機會。其實實體店不是輸給了電商，而是輸給了自己。

現在電商的創業成(chéng)本也非常高，雖然電商的門檻低，但是想要做好(hǎo)卻非常難，而且流量的成(chéng)本越來越高。所謂的流量成(chéng)本就跟實體店的租金是一個道(dào)理。同時電商過(guò)度發(fā)達還(hái)造成(chéng)了另外一個問題，那就是财富過(guò)度集中。在中國(guó)的前三大富豪裡(lǐ)面(miàn)，有兩(liǎng)個就是電商富豪，分别是第二的拼多多創始人黃峥，還(hái)有第三名的阿裡(lǐ)巴巴創始人馬雲。而京東的創始人劉強東身家也高達1700億。

過(guò)去實體店是遍地開(kāi)花，現在電商時代，全國(guó)卻隻有三四個平台。過(guò)去實體店的利潤是被運營者跟無數的房東一起(qǐ)平分。那麼(me)現在的情況是什麼(me)呢？運營者被迫上網，從線下搬到了現上，租金變成(chéng)了流量成(chéng)本。

其實真正被逼死的，不是開(kāi)店的人，而是那些房東們，沒(méi)人來租商鋪，他們去哪收租呢？而過(guò)去屬于幾千萬房東的租金，如今則是集中給了少數的幾個平台，特别是阿裡(lǐ)巴巴。因爲京東主要是自營，阿裡(lǐ)才是平台。

其實從另外一個角度來看，電商的效率就比實體店更高嗎？過(guò)去商品流通是廠家到批發(fā)商再到實體店，然後(hòu)再到消費者手中。其實實體店不僅僅是一個經(jīng)營場所，還(hái)是一個終端物流跟服務中心。

現在沒(méi)有了實體店，沒(méi)有了中間商，全部的成(chéng)本都(dōu)必須商家自己承擔，同時流量成(chéng)本也在增加，那麼(me)隻能(néng)是從産品成(chéng)本上下手。其實說白了你在電商平台上買的東西，如今真的有比實體店便宜麼(me)？

當然中國(guó)的大部分的實體店也是不争氣。名創優品的葉國(guó)富就說了，不是實體店不行了，而是你的實體店不行了。如果實體店可以把服務做上去，把流通環節減少，直接是廠家到實體店，那麼(me)價格一樣可以降下來。實體店需要租金，電商則需要流量成(chéng)本，其實大家都(dōu)是差不多而已，最大的問題就是實體店必須用更好(hǎo)的服務，來抵消電商的方便優勢。

——END——

　　更多網站設計、網頁設計等相關内容，歡迎您咨詢中山網訊科技！
　　
責任編輯：中山網站建設
     【網訊網絡】國(guó)家高新技術企業》十二年專注軟件開(kāi)發(fā)，網站建設，網頁設計，APP開(kāi)發(fā)，小程序，微信公衆号開(kāi)發(fā)，定制各類企業管理軟件（OA、CRM、ERP、OMS訂單管理系統、WMS進(jìn)銷存管理軟件等)！服務熱線：0760-88610046、13924923903，http://www.wansion.net