如果不是暴風集團創始人、董事(shì)長(cháng)兼CEO馮鑫突然被公安機關采取強制措施，正逐漸被人們遺忘的暴風影音或許不會再度成(chéng)爲焦點。向(xiàng)來豪邁的馮鑫沒(méi)能(néng)想到，在他47歲這(zhè)年，他和他的暴風集團，會以如此“高調”的姿态站上話題的中心。

現實就是這(zhè)麼(me)殘酷。在人們讨論着是用愛奇藝看《延禧攻略》還(hái)是用優酷看《白夜追兇》時，已經(jīng)很少有人想起(qǐ)暴風影音。毫無疑問，暴風影音是一個時代的産物，如今，這(zhè)個暴風集團曾經(jīng)最引以爲傲的産品，早已被人抛之腦後(hòu)。

在馮鑫被帶走的這(zhè)段時間裡(lǐ)，暴風處于無人掌舵的境地。近日，《證券日報》再次實探暴風集團所在地——首享科技大廈13層，原本由兩(liǎng)名工作人員把守的前台，如今空無一人，但保安卻增加了一名。據了解，目前暴風集團董秘由證券事(shì)務代表于兆輝代理，但《證券日報》記者多次撥打于兆輝的手機，均無人響應。暴風集團的公開(kāi)電話也始終處于無人接聽的狀态。

“馮鑫出事(shì)後(hòu)，這(zhè)家公司的人好(hǎo)像人間蒸發(fā)了似的，（我們）根本無法與他們聯系上。”一位暴風集團的投資者表示。

馮鑫突然“被捕”的話題，如今成(chéng)爲暴風内部的“禁忌”，無人會主動提及，也無人敢提及。在《證券日報》記者的多方采訪中，無論是暴風高管還(hái)是工作人員，都(dōu)對(duì)此事(shì)不願多言，守口如瓶。

經(jīng)過(guò)記者多次溝通後(hòu)，對(duì)于馮鑫以及暴風集團目前的近況，暴風集團相關負責人最終給出了正式回應：“現階段公司不适合接受采訪，也不希望報道(dào)。”

暴風TV CEO劉耀平在接受《證券日報》記者采訪時表示：“暴風TV是獨立運營的公司，目前還(hái)處于正常運營階段，暫未受到影響。”但對(duì)于馮鑫事(shì)件，他也較爲謹慎，隻稱“請關注（公司）公告。”

現在的暴風集團，少了馮鑫，似乎更加危機四伏。資本的迷霧讓不少公司難以看清自己，回顧暴風面(miàn)臨的問題，資本容易讓人迷失，馮鑫也不例外。

毫無疑問，暴風集團的風暴也敲響了警鍾。

短暫的高光

在過(guò)去的很長(cháng)一段時間内，馮鑫曾經(jīng)試圖和賈躍亭劃清界限，可現實是，他和賈躍亭身上的相似之處實在太多了。他們同爲山西人，同樣是70年代初出生，同樣以互聯網視頻起(qǐ)家，同樣唱過(guò)《野子》，同樣有着屬于自己的生态夢，兩(liǎng)人公司上市後(hòu)同爲資本市場的“妖股”，同樣有着相似的劇情走向(xiàng)。不過(guò)，兩(liǎng)人不同的是，賈躍亭脫身赴美繼續尋求造車夢，馮鑫卻涉嫌犯罪被警方控制。

在馮鑫出事(shì)之後(hòu)，許多人爲他感到惋惜。據相關報道(dào)，美圖董事(shì)長(cháng)蔡文勝在朋友圈表示，心裡(lǐ)非常難受。暴風影音免費服務過(guò)無數用戶，馮鑫也成(chéng)就過(guò)很多人，讓很多機構和股東都(dōu)賺過(guò)錢。創業者要謹記一條紀律：任何時候不要簽個人連帶無限責任。

在許多人眼中，馮鑫是一個性情中人。他曾經(jīng)爲了看世界杯請假，甚至以辭職要挾；也曾因爲打架住了半年醫院。

在收購暴風集團之前，馮鑫的人生經(jīng)曆頗爲豐富，他做過(guò)食品銷售、維修過(guò)BP機、也做過(guò)煤炭運輸。

1998年，馮鑫進(jìn)入文曲星，後(hòu)來又到了金山軟件負責銷售。直到2005年，馮鑫創辦了自己的第一家公司——北京庫酷熱科技公司，并推出了“酷熱影音”，2007年，馮鑫收購暴風影音，組建了暴風集團。

曾幾何時，暴風也有過(guò)高光時刻。PC端時代，暴風旗下的核心業務暴風影音，曾經(jīng)是每台電腦的裝機必備。隻是後(hòu)來，随着移動端的到來，暴風并沒(méi)有走對(duì)路。

2015年，暴風集團迎來了資本層面(miàn)的高光時刻。當年3月14日，暴風在創業闆上市，當時名爲暴風科技。在其上市的40個交易日内，曾經(jīng)創下36個漲停闆的紀錄，股價一路飙升，從發(fā)行價7.14元/股，一度升至327元/股，市值最高超過(guò)400億元，在2015年的資本市場留下深深的印記，被稱作“妖股”。彼時，暴風所刮起(qǐ)的資本旋風，讓不少人體驗到了一夜暴富的瘋狂。

然而，此時的暴風，事(shì)實上已經(jīng)在馮鑫膨脹的“野心”中顯現危機。香頌資本執行董事(shì)沈萌在接受《證券日報》記者采訪時表示，“上市後(hòu)實控人迷失方向(xiàng)、不能(néng)正确認識公司本身，導緻一系列盲目擴張盲目樂觀的決策”。

藏不住的野心

早期的馮鑫和他的暴風集團有着很大的野心，企圖將(jiāng)暴風集團打造成(chéng)一家互聯網娛樂平台，建造生态帝國(guó)。

在暴風集團2015年年報中，暴風集團稱，自上市以來，公司以“跨界有方，聯邦生态”的戰略思維，确立了“平台+内容+數據”的DT大娛樂戰略，并稱暴風集團將(jiāng)會從上市前的單一視頻服務商發(fā)展爲集互聯網視頻、VR（虛拟現實）、智能(néng)家庭娛樂、直播、影視文化、互聯網遊戲和O2O等爲一體的公司。

爲了完成(chéng)這(zhè)一戰略規劃，暴風集團開(kāi)始了一系列的動作。2016年3月份，暴風集團對(duì)外宣稱拟以31億元收購影視公司稻草熊影業、遊戲公司立動科技、遊戲發(fā)行公司甘普科技。其中，稻草熊影業是由吳奇隆創立的公司，劉詩詩、趙麗穎是公司股東。

不過(guò)，上述收購計劃并未獲得通過(guò)。而馮鑫過(guò)後(hòu)反思這(zhè)段經(jīng)曆，認爲失誤在于自己和團隊不熟悉A股資本市場，從而錯過(guò)了資本運作的最佳窗口期。

在沈萌看來，任何公司都(dōu)不要盲目自大，應當紮實聚焦主業、深耕研發(fā)基礎。

互聯網行業專家包冉認爲：“從暴風集團身上不難看出，對(duì)于任何一家公司而言，一個有戰略眼光的CFO是非常重要的，暴風集團缺少這(zhè)樣的CFO。”

而暴風集團崩塌的另一轉折點是一項跨國(guó)收購案。暴風在該筆收購中的标的是海外體育傳媒公司——MP&Silva，這(zhè)也是暴風體育版圖上的一塊拼圖。2016年2月25日，暴風科技、暴風投資以及光大浸輝投資管理有限公司共同出資，成(chéng)立上海浸鑫投資咨詢合夥企業（以下簡稱“上海浸鑫”），上海浸鑫最終完成(chéng)了MP&Silva的收購計劃，收購公司65%的股權。彼時，這(zhè)則收購運作資金達52億元的跨洋并購案引發(fā)轟動。

《證券日報》記者獲取的一份材料顯示，MP&Silva由曾任AC米蘭足球俱樂部官方頻道(dào)Milan Channel的CEO裡(lǐ)卡多一手創辦，業務覆蓋全球200多個國(guó)家和地區，擁有90多個體育産權，足球賽事(shì)轉播經(jīng)營份額居全球第一。2016年，MP&Silva的淨交易額爲6.37億美元。

但在暴風與光大聯合設立的并購投資基金進(jìn)入之後(hòu)，MP&Silva卻全線崩盤，版權接連失去，訴訟接踵而至。

多家媒體報道(dào)稱，馮鑫涉嫌犯罪與上述收購案有關，馮鑫在此項目的融資過(guò)程中存在行賄行爲。與此同時，另有8名人員被相關機關采取控制措施。

在包冉看來，資本狂歡下的暴風集團其實早已埋下隐患，暴風集團對(duì)标的并不是賈躍亭的樂視，而是迅雷。他認爲，兩(liǎng)者有着很大的共通性。“雖然暴風是播放器起(qǐ)家，迅雷是下載工具，但實際上，二者都(dōu)是窄帶互聯網時代、以本地播放爲主的工具型軟件，差别是二者所扮演的角色不同。但它們不得不面(miàn)對(duì)的問題是，随着正版化、在線流媒體播放趨勢确定之後(hòu)，這(zhè)兩(liǎng)個軟件的原始價值免不了會日漸萎縮。”

“實際上，在上市之前，暴風集團最爲核心的主營業務—暴風影音，已經(jīng)屬于行業的邊緣型業務。而上市之時，錯過(guò)了黃金歲月的暴風集團，應該戰略特别清晰，充分利用資本給予的機遇，而不是布局過(guò)多、過(guò)雜。”包冉表示。

随着上市之初資本泡沫的消逝，暴風集團也逐漸現了“原形”。上市後(hòu)的短短3年内，暴風集團的市值從超過(guò)400億元縮水爲不到20億元。而最新的半年報預告顯示，暴風集團預計2019年上半年虧損金額爲2.3億元至2.35億元。

反思化爲泡影

在馮鑫入獄前，他也有過(guò)對(duì)暴風集團的反思。2018年7月9日，暴風集團官方微信号發(fā)布的《三年大考，暴風雨中的暴風——馮鑫的内部兩(liǎng)小時長(cháng)談》（以下簡稱“長(cháng)談”）中，馮鑫就通過(guò)9000字的長(cháng)文複盤了暴風的過(guò)去和困局。暴風走到今天這(zhè)個地步，馮鑫將(jiāng)99.999%的原因都(dōu)歸到自己身上，他認爲是自己某些方面(miàn)的能(néng)力不足，才導緻如此的局面(miàn)。

長(cháng)談中，馮鑫指出，暴風上市3年，面(miàn)臨着3個問題：由于團隊零經(jīng)驗，導緻公司最有價值的能(néng)力沒(méi)有被釋放；對(duì)債券融資和股權融資沒(méi)有明确的認識；在業務布局上也有貪婪。

當外界對(duì)暴風集團近些年的評價從馮鑫自己口中說出的時候，顯得十分難得。包冉表示：“上市之後(hòu)，暴風集團市值一度超過(guò)400億元，當時的時間點是一個很好(hǎo)的再融資的窗口，但可惜的是，暴風集團沒(méi)有很好(hǎo)的抓住機遇。”

可終究還(hái)是當局者迷。當時，馮鑫認爲應當緊緊抓住TV闆塊的發(fā)展，并對(duì)TV以外的業務下決心動大手術，未來暴風將(jiāng)“All in TV”，他預計，電視業務將(jiāng)在2019年進(jìn)入盈利期，預測2020年和2021年應該至少有一二十億元的利潤，且會保持很高的增長(cháng)速度。

隻是，從暴風集團2018年年報來看，暴風TV反倒成(chéng)了暴風業績的絆腳石。根據東方财富Choice數據顯示，2016年至2018年，暴風集團的淨利潤分别爲5281萬元、5514萬元以及-10.9億元。

而2018年虧損10.9億元，主要源自于暴風TV的虧損。年報顯示，截至2018年年底，暴風TV的虧損金額高達11.91億元,流動資産爲4.1億元,流動負債16.6億元。

不僅如此，今年7月份，根據相關報道(dào)，暴風TV疑似停止生産及出售電視産品，并已關閉包括暴風TV官網商城、京東及天貓旗艦店、蘇甯易購等在内的銷售渠道(dào)。

8月28日，《證券日報》記者在暴風TV官方商城仍能(néng)見到有部分暴風電視機在銷售，而京東及天貓旗艦店、蘇甯易購上的暴風TV均已不見蹤迹。

對(duì)于暴風TV目前的現狀，《證券日報》記者聯系到了暴風TV CEO劉耀平。雖然并未正面(miàn)回答暴風TV是否停止生産和出售等問題，但他表示：“暴風TV是獨立運營的公司，目前還(hái)處于正常運營階段。公司後(hòu)續的售後(hòu)服務也都(dōu)在正常進(jìn)行，至于會否有新品上市，要根據公司的正常策略來安排。”

除此之外，相關報道(dào)稱，由于資金周轉不足，有數家供應商已與暴風TV中斷合作，導緻暴風TV庫存備貨緊缺。

一年前，馮鑫寄希望于暴風TV，并提出“All in TV”的口号，可如今看來，馮鑫此前的偉大規劃還(hái)沒(méi)來得及實現，反倒一直在面(miàn)臨着各種(zhǒng)困境。

“近年來，在線流媒體市場已經(jīng)被優愛騰占據，暴風很難分得一杯羹，從這(zhè)個層面(miàn)來看，選擇‘All in TV’的戰略有一定的合理性，但并沒(méi)有爲企業帶來盈利的可能(néng)。彩電行業是一個飽和的市場，而大屏的市場也是微利的狀态，利潤并不高，這(zhè)是全行業面(miàn)臨的問題。所以，這(zhè)樣的戰略，很難爲企業帶來現金流，也沒(méi)有想象力和估值空間。”包冉稱。

馮鑫之于暴風的意義，不言而喻，而少了馮鑫的暴風猶如斷翅的蝴蝶。包冉認爲：“對(duì)于暴風集團這(zhè)樣的企業來說，創始人的作用非常明顯，可以利用人脈關系、江湖地位等，很大程度上決定着企業未來的走向(xiàng)。”

少了馮鑫的暴風影音，未來究竟走向(xiàng)何方？現在還(hái)尚未知曉。包冉認爲，未來少了馮鑫的坐鎮，暴風集團舉步維艱。而在沈萌看來，一切并不樂觀。他指出：“暴風的問題在于實控人，現在實控人被捕，會使得暴風進(jìn)一步失控，除非司法介入，而其他投資者亦不會輕易接手。”

（本報記者賈麗對(duì)本文亦有貢獻）

來源：證券日報 記者 餘若晰

責任編輯：中山網站建設
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