作者 | 趙雲合

來源 | 電商之家（ID：iechome）

數字人民币接入支付寶

銷聲匿迹幾個月後(hòu)，馬雲終于再次露面(miàn)了。

5月10日，第17個“阿裡(lǐ)日”上，馬雲現身于杭州阿裡(lǐ)巴巴總部。相比上次出現在公共場合，隻見他身形消瘦，兩(liǎng)鬓微白，看上去蒼老了很多。

去年11月，螞蟻集團突然暫緩上市，一下子跌落神壇；沒(méi)過(guò)多久，阿裡(lǐ)巴巴又遭反壟斷調查，罰金高達183億。接連吃了兩(liǎng)場敗仗，讓很多人以爲馬雲徹底輸了。

然而，就在馬雲“複出”的當天，網上傳來了一條令他喜笑顔開(kāi)的好(hǎo)消息：

央行宣布，随着數字人民币子錢包再度擴容，網商銀行（支付寶）成(chéng)爲繼工、農、中、建、交、郵六大國(guó)有銀行後(hòu)第七家參與公測試點的商業銀行。

同時，六大國(guó)有銀行數字人民币錢包下均增加了餓了麼(me)、盒馬鮮生、天貓超市三個子錢包，表明數字人民币和支付寶之間的渠道(dào)正式打通了。

據悉，部分支付寶用戶已上線“數字人民币”功能(néng)。随着數字人民币的普及，通過(guò)支付寶使用數字人民币將(jiāng)成(chéng)爲一種(zhǒng)常态！

可能(néng)有人還(hái)沒(méi)搞清移動支付和數字人民币的關系，我在這(zhè)裡(lǐ)順便介紹一下。

我們平時用支付寶、微信支付消費時，錢不是從支付寶裡(lǐ)取出的，而是從銀行賬戶裡(lǐ)取出來的，支付寶、微信支付隻是一個提供便利的支付工具，免去了登錄、驗證等繁瑣的步驟而已，不具備貨币屬性。

而數字人民币是數字化的現金，是實實在在的貨币，由國(guó)家信用背書，擁有更高的安全級别。雖然不會産生利息，但保密性更強，不會讓交易信息被商業公司截取。

簡單來說，數字人民币是錢，支付寶是“錢包”，二者并不存在替代關系，因此數字人民币當然可以“放”在支付這(zhè)個錢包裡(lǐ)。

作爲一家互聯網銀行，網商銀行（支付寶）能(néng)和六大國(guó)有銀行一樣得到這(zhè)個“嘗鮮”的機會，足以說明央行對(duì)其的重視。

實際上，在這(zhè)之前，中國(guó)人民銀行數字貨币研究所已經(jīng)與螞蟻集團簽署了技術戰略合作協議，二者共同推動建設數字人民币的技術平台。

也就是說，當人們以爲螞蟻集團大勢已去的時候，它早已抱上了一條大腿！

果然，馬雲還(hái)藏了一手！

找支付寶，很有必要

數字人民币接入支付寶，顯然是出于推廣的目的。但可能(néng)有人會問，央行這(zhè)麼(me)大能(néng)耐，真的有必要靠支付寶來推廣嗎？

事(shì)實就是，很有必要。

首先我們要知道(dào)，雖然數字人民币和支付工具本質上不是一個東西，但使用的體驗相差無幾，最多一個不需要聯網一個掃碼需要聯網，并沒(méi)有質的飛躍。

在這(zhè)個前提下，數字人民币對(duì)于一般民衆來說意義就沒(méi)那麼(me)大了，他們會問：我爲什麼(me)要用數字人民币？

你說安全可靠，其實支付寶也挺安全的，轉錯了賬找客服都(dōu)能(néng)追回來，沒(méi)聽說出過(guò)什麼(me)事(shì)故。

隐私性更強？大部分人對(duì)隐私其實沒(méi)那麼(me)敏感，對(duì)生活的影響幾乎可以忽略不計。

至于不收手續費，也是利好(hǎo)商家，一般人很少在微信、支付寶裡(lǐ)放很多錢，小額的消費掉就是了，提現的需求不大。

你看，數字人民币對(duì)一般人的好(hǎo)處是比較有限的，而且它還(hái)有一個不好(hǎo)的地方——不計息。

對(duì)于很多賺辛苦錢的人來說，少賺了錢就是虧了。一百塊錢放餘額寶裡(lǐ)好(hǎo)歹一年能(néng)拿兩(liǎng)塊錢利息，放數字人民币錢包裡(lǐ)可是一分沒(méi)有，那怎麼(me)成(chéng)？

因此，推廣數字人民币是有一定難度的，不然也不用在深圳等地“發(fā)錢”來鼓勵大家使用。就算給各大銀行分配任務，劃定指标，推廣的速度也不見得有多快，不信你看看信用卡的普及度就知道(dào)了。

但用互聯網的方式推，效果就不一樣了。當年微信僅靠一屆春晚，就讓微信支付的普及度産生了質的飛躍。明眼人都(dōu)能(néng)看出互聯網支付工具的傳播效率有多高。

而支付寶，無疑是數字人民币最理想的互聯網傳播渠道(dào)。一方面(miàn)是因爲支付寶擁有龐大的用戶數量，覆蓋面(miàn)積大；另一方面(miàn)是因爲支付寶的專業性和獨立性，能(néng)爲數字人民币提供一定的技術支持。

馬雲曾說，“隻要國(guó)家有需要，我随時可以將(jiāng)支付寶上交給國(guó)家”。現在隻是爲數字人民币開(kāi)條路，有什麼(me)不可以呢？

成(chéng)敗隻在“一手”之間

此前螞蟻集團暫緩上市，對(duì)馬雲來說是一場嚴重的危機，但他也在危機中找到了數字人民币這(zhè)一新的機遇。

縱觀馬雲的創業經(jīng)曆，像這(zhè)樣轉危爲安的例子不勝枚舉。

比如，2003年非典肆虐，阿裡(lǐ)巴巴的一位員工不幸感染，緻使整個公司500名員工都(dōu)要居家隔離。而當時正值阿裡(lǐ)籌建淘寶的關鍵時刻，怎能(néng)因辦公問題耽誤項目的進(jìn)程？

因此，馬雲讓員工將(jiāng)公司的電腦搬回家裡(lǐ)，在最快的時間内打點好(hǎo)居家辦公所需的一切，家裡(lǐ)沒(méi)網，公司給裝，爲員工排除萬難。後(hòu)面(miàn)的事(shì)情大家也都(dōu)知道(dào)了，危難中誕生的淘寶將(jiāng)阿裡(lǐ)的主戰場切換到了B2C，改變了這(zhè)家公司的命運。

又比如，2010年，爲了拯救支付寶62%的支付成(chéng)功率，彭蕾臨危受命，帶隊打造“快捷支付”這(zhè)一新功能(néng)。實現快捷支付，必須獲得銀行的授權，彭蕾好(hǎo)不容易找到了令銀行滿意的籌碼，卻卡在了銀行高層這(zhè)一關。

幸好(hǎo)，馬雲親自出馬，一年内拜訪了各大銀行董事(shì)長(cháng)十餘次，最終于年底敲定了與工行、建行、中國(guó)銀行的合作，快捷支付順利推出，讓支付寶的支付成(chéng)功率飙升到95%。

馬雲能(néng)屢次轉危爲安，是因爲他總能(néng)“藏一手”。

藏一手，即多做一手準備，多做一套方案，多留一條後(hòu)路。任何事(shì)情都(dōu)是不可能(néng)是十全十美的，計劃總趕不上變化，我們一定要考慮到，萬一計劃失敗了怎麼(me)辦？

成(chéng)敗不僅在一念之間，更在“一手”之間。

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